안 해 본 일을 접할 때, 여러분은 어떻게 하시나요? 구독자 님, 안녕하세요? 비스킷 뉴스레터입니다.
오늘 오후는 어떻게 보내고 계시는가요? 어제가 24절기 중 '춘분(春分)'이었는데요, 춘분 이후부터 하루 중 낮의 길이가 밤의 길이보다 길어진다고 합니다. 더 밝고 더 따뜻한 봄날이 되겠네요.
사회생활을 하다 보면 조직과 개인의 발전을 위해 변화가 필수적이고, 우리는 늘 새로운 환경에 놓이게 됩니다. 여러분은 새로운 프로젝트나 업무를 시작하게 되면 어떤 생각이 드시나요? 처음 해보는 일이라 걱정이 앞서시나요, 아니면 새로움에 기대가 되나요? 오늘은 역량과 미래에 큰 영향을 미칠 수 있는 '마인드셋'의 특징에 대해 알아보겠습니다. |
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📋 이번 호에 준비한 내용이에요.
조직문화 | "처음이라 못하겠는데요..."
인적성검사 | 청렴과 인성 - HEXACO 모형을 중심으로
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🍪 조직문화
| "처음이라 못하겠는데요..." |
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■ 안 해 본 일을 접할 때
직원에게 안 해 본 일을 시켜 보면 여러 가지 다양한 반응들이 있습니다. 어떤 직원은 안 해 본 일이라며 하지 못하겠다는 부정적인 반응을 보이기도 하고, 어떤 직원은 안 해 본 일이라 재미있게 해보겠다고 도전적인 반응을 보이기도 하죠. 각각을 고정 마인드셋, 성장 마인드셋이라고 할 수 있습니다.
이 마인드셋은 직원의 역량과 장래에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 각 특징과 영향을 살펴볼까요?
● 고정 마인드셋
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- 특징
- 자기 능력은 타고난 것이라 변화할 수 없다고 생각합니다.
- 어려움에 직면하면 도전하기보다는 포기하는 경향이 있습니다.
- 실패를 자기 능력 부족으로 해석하여 자존감이 낮아질 수 있습니다.
- 역량과 장래에 미치는 영향
- 새로운 기술이나 지식을 습득하는 데 어려움을 겪습니다.
- 자신의 역량 발전 기회를 놓칠 수 있습니다.
- 조직 내에서 성장과 발전이 제한될 수 있습니다.
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- 특징
- 노력과 학습을 통해 자기 능력을 발전시킬 수 있다고 믿습니다.
- 어려움을 성장의 기회로 삼아 적극적으로 도전합니다.
- 실패를 통해 배우고 발전하려는 자세를 가지고 있습니다.
- 역량과 장래에 미치는 영향
- 끊임없이 새로운 기술과 지식을 습득하여 역량을 강화합니다.
- 다양한 경험을 통해 문제 해결 능력을 향상합니다.
- 조직 내에서 핵심 인재로 성장할 가능성이 높습니다.
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성장 마인드셋을 가진 직원은 새로운 도전, 지속적인 학습, 긍정적인 사고방식을 통해 역량을 발전시키고 장래에 성공할 가능성이 높습니다. 반면, 고정 마인드셋을 가진 직원은 기회를 놓치고 발전이 제한될 수 있습니다.
■ 성장 마인드셋을 위해서는
한편 조직은 직원들이 성장 마인드셋을 가지도록 돕는 것이 중요합니다. 이를 위해 다음과 같은 노력을 할 수 있습니다.
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- 긍정적인 피드백 제공: 직원들의 노력과 발전을 인정하고 격려하는 피드백을 제공합니다.
- 도전 기회 제공: 직원들이 새로운 기술과 지식을 습득할 수 있는 도전 기회를 제공합니다.
- 실패에 대해 관대한 문화 조성: 실패를 두려워하지 않고 적극적으로 도전할 수 있는 조직 문화를 조성합니다.
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■ 성공하는 조직은 '성장 마인드셋'으로부터
직원들은 스스로 성장 마인드셋을 갖도록 노력해야겠고, 또 조직은 직원들의 성장 마인드셋을 촉진해야 조직 전체의 성장과 발전에도 도움이 될 것입니다. 성공하는 조직은 이런 문화를 갖고 있다고 하네요. |
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🍪 인적성검사
| 청렴과 인성 - HEXACO 모형을 중심으로 |
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■ '청렴'과 HEXACO 모형의 관련성
'청렴'은 사회적으로 중요한 가치 중 하나이고, 조직의 성과 향상에 필수적이기도 합니다. 어떤 성격이 청렴한 성격일까요? 6개의 성격특성 요인으로 구성된 HEXACO 모형은 성격을 이해하는 데 중요한 도구인데요, HEXACO 모형의 하위 요인과 청렴의 관련성을 살펴보겠습니다.
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1. 정직겸손성(Honesty-Humility)
- 개인의 정직성과 겸손함을 나타냅니다.
- 높은 정직겸손성 점수를 가진 사람들은 보통 타인을 속이거나 이용하려는 경향이 낮으며, 사회적으로 더 정직하고 투명한 행동을 취합니다.
- 따라서 청렴과의 관련성이 높습니다.
2. 정서적 안정성(Emotional Stability)
- 개인의 감정적 안정성을 나타냅니다.
- 높은 정서적 안정성 점수를 가진 사람들은 감정적으로 안정되어 있어서 자신의 감정에 휩싸이지 않고, 극단적인 행동을 취하지 않는 경향이 있습니다.
- 다만 일반적으로 청렴과의 관련성이 크지는 않습니다.
3. 외향성(eXtroversion)
- 개인의 외향적인 특성을 나타냅니다.
- 외향성이 높은 사람들은 보통 사회적으로 활발하며, 타인과 소통하는 것을 즐깁니다.
- 투명성을 높이고, 청렴한 행동을 취할 때 타인과의 소통을 원활하게 할 수 있지만, 청렴과 직접적인 관련은 적습니다.
4. 친화성(Agreeableness)
- 개인의 친화력과 협조적인 태도를 나타냅니다. 우호성이라고 표현하기도 합니다.
- 높은 친화성 점수를 가진 사람들은 타인과의 관계를 중요시하며, 협조적이고 이해심이 많습니다.
- 투명성과 관련이 있지만, 청렴과의 직접적인 관련성은 적습니다.
5. 성실성(Conscientiousness)
- 개인의 책임감과 자기관리 능력을 나타냅니다.
- 높은 성실성 점수를 가진 사람들은 규칙을 준수하고 자기 계발에 힘쓰며, 일을 완수하기 위해 노력합니다.
- 청렴과 밀접한 관련이 있습니다.
6. 경험에 대한 개방성(Openness to Experience)
- 새로운 경험과 아이디어에 대한 태도를 나타냅니다.
- 높은 개방성 점수를 가진 사람들은 새로운 아이디어를 받아들이고 탐색하는 것을 좋아하며, 다양한 관점을 이해하려고 노력합니다.
- 청렴과의 직접적인 관련성은 적습니다.
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■ HEXACO 요인으로 '청렴' 알아보기
성격에 관한 모형인 HEXACO 모형은 청렴을 이해하고 예측하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 정직겸손성과 성실성은 청렴과의 관련성이 높은 요인으로 볼 수 있습니다. 이에 비해 정서적 안정성, 외향성, 친화성, 경험에 대한 개방성은 청렴과의 관련성이 비교적 낮은 것으로 여겨집니다. 이러한 관계를 고려해서 개인과 조직의 청렴성을 높이기 위한 다양한 노력을 할 수 있습니다. 어떤 변화든 첫걸음으로 객관적 자기 인식은 항상 중요합니다.
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📨 비에스씨 소식
[IT 시스템 레벨 업] 최근 최고의 금융 보안 시스템을 개발하고 운영한 경험이 있는 외부 기관과의 협업으로 IT 시스템이 한층 더 발전했습니다. 비에스씨의 IT 관련 업무는 모든 면에서 레벨 업을 하고 있는데요, 차세대 시스템 도입을 통해 개인정보 보안체계 강화, 해킹 보안체계 강화, 시스템 자동화, 10만명 이상 동시 접속 시스템 구축 등 IT팀원 모두가 최고의 역량을 발휘하는 중입니다.
[노사협의회] 비에스씨는 매월 전체직원 회의를 통해 회사의 재정과 운영 상황을 투명하게 공개하고, 분기마다 노사협의회를 열어 직원의 의견을 듣고 있습니다. 노사협의회는 법률 상 전체직원 30인 미만의 사업장에는 운영하지 않아도 되나, 노사간 원활하고 명확한 소통을 위해 2018년부터 선제적으로 실시하고 있습니다. 얼마 전 1분기 노사협의회를 잘 마쳤고 공식 채널 외에도 노사간 다양한 방식으로 자유롭게 소통하며 더 나은 비에스씨를 위해 함께 노력하고 있습니다.
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2024년에는 좀 더 많은 이야기를 나누고자 매월 첫째, 셋째주 목요일 이렇게 한 달에 두 번 여러분을 찾아가겠습니다.
조직문화, 리더십, 다면평가, 역량모델링, 서류전형, 인적성검사, 면접, 그리고 휴머닉스 등 폭넓은 주제로 생각할 거리와 과학적 연구에 기반한 인사이트를 제공하는 멋진 뉴스레터가 될게요!
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