작은 회사 채용에서 유용하게 활용할 수 있는 채용도구는 어떤 게 있을까요? 구독자 님, 안녕하세요? 비스킷 뉴스레터입니다.
2024년이 어느덧 마지막 12월을 맞았습니다. 終(끝 종)자는 ‘끝나다’나 ‘마치다’라는 뜻을 가진 글자로, 糸(실 사)자와 冬(겨울 동)자가 결합한 모습입니다. 冬자는 새끼줄 양 끝에 매듭을 묶어 줄이 풀리지 않게 일을 마무리했다는 의미에서 ‘끝나다’나 ‘마치다’라는 뜻으로 쓰였으나, 후에 ‘겨울’이라는 뜻으로 변해 지금은 終자가 ‘끝내다’라는 뜻을 대신하고 있습니다. 2024년이 끝나가는 계절, 여러분은 어떤 소회를 갖고 계신가요?
저희는 다양한 규모의 고객사를 만나면서 인성검사 결과를 여러 방법으로 활용해왔는데요, 대규모 조직에서는 인성검사를 채용 초반에 필터링 도구로 주로 활용하지만, 소규모 조직에서는 채용 의사 결정의 지표로 더욱 유용하게 활용할 수 있답니다. 이런 경험을 바탕으로 오늘은 다양한 조직의 특성에 따른 인성검사 결과 활용법에 대해 알아보겠습니다.
그럼 시작합니다! |
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📋 이번 호에 준비한 내용이에요.
인성검사 | 작은 회사의 비밀무기 🔫
채용일반 | 속도와 퀄리티 사이, 수시 채용 전략 🤔 |
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■ 조직 특성에 따른 인성검사의 활용 가치
오늘은 소규모 조직에서 인성검사를 어떻게 더 가치 있게 활용할 수 있는지 이야기해 보려고 합니다. 대기업의 대량 선별 도구로만 생각했던 인성검사, 사실 작은 조직에서 더 빛을 발할 수 있다는 사실, 알고 계셨나요?
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■ 작은 조직만의 특별한 기회
대기업에서는 주로 많은 지원자를 효율적으로 걸러내는 용도로 인성검사를 활용합니다. 하지만 작은 조직에서는 이 도구를 전혀 다른 방식으로 활용할 수 있습니다. 바로 지원자 한 명 한 명을 깊이 있게 이해하는 창구로 말이죠!
■ 왜 작은 조직에서는 개인에 대한 이해가 더 중요할까
작은 조직에서는 구성원 한 명의 영향력이 엄청나게 큽니다. 생각해 보세요.
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- 10명 규모 회사에서 1명의 영향력 vs 1,000명 규모 회사에서 1명의 영향력
- 소수 정예 팀에서 한 사람의 성격이 팀 문화에 미치는 영향
- 작은 조직일수록 더 끈끈한 팀워크가 필요한 현실
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■ 인성검사 결과 활용하기
작은 조직에서 인성검사를 통해 알 수 있는 것들로 다음과 같은 것들이 있습니다.
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지원자의 성격과 행동 스타일
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우리 조직 문화와의 적합도
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팀 내에서의 예상 시너지
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개인의 성장 가능성
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■ 맞춤형 성장 지원의 기회
인성검사 결과를 통해 다음과 같은 일들을 할 수 있습니다.
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개인별 강점을 살린 업무 배치
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약점을 보완할 수 있는 맞춤형 교육
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효과적인 멘토링 프로그램 설계
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팀 내 역할 최적화
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■ 대기업도 주목해야 할 포인트
실은 대기업에서도 이런 정성적 접근이 필요한 순간이 있습니다. 예를 들어 임원 비서 채용 시에는 상사와의 호흡도 중요하죠. 이처럼 때로는 대기업도 작은 조직의 방식을 배워야 할 때가 있습니다.
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■ 크기보다 중요한 건 접근법
결국 인성검사의 진정한 가치는 어떻게 활용하느냐에 달려있습니다. 단순한 선별 도구가 아닌, 사람을 이해하고 성장을 돕는 도구로 활용할 때 그 진가를 발휘하죠.
작은 조직에서 일하고 계신가요? 그렇다면 인성검사를 새로운 시각으로 바라보시는 건 어떨까요? 숨어있던 보석 같은 인재를 발견하고 키우는 특별한 도구가 될 수 있을 거예요!
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🍪 채용일반 | 속도와 퀄리티 사이, 수시 채용 전략 🤔 |
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■ 신속한 선발 vs 최적의 선발
수시 채용을 진행할 때 기업들은 종종 딜레마에 직면합니다. 적절한 기준을 충족하는 지원자를 빠르게 선발할 것인가, 아니면 충분한 시간을 들여 더 많은 지원자를 모집한 후 그 중 최적의 인재를 선발할 것인가? 이 두 가지 접근 방식은 각각의 장단점을 가지고 있으며, 조직의 상황과 필요에 따라 적절한 전략을 선택해야 합니다.
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장점
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빠른 인력 충원으로 업무 공백 최소화
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채용 프로세스에 드는 시간과 비용 절감
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시급한 프로젝트나 업무에 신속하게 대응 가능
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단점
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장점
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단점
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채용 프로세스가 길어져 시간과 비용이 증가
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긴급한 인력 수요에 대응하기 어려움
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우수 인재가 다른 기업에 선점될 위험
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신속한 선발이 적합한 경우
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충분한 인재 풀 확보가 적합한 경우
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장기적인 성장과 안정을 중시하는 대기업
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조직 문화와의 적합성이 중요한 기업
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고도의 전문성이 요구되는 포지션
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■ 상황에 따른 유연성이 핵심
수시 채용 전략은 '하나의 정답'이 있는 것이 아니라, 조직의 상황과 필요에 맞춰 유연하게 적용해야 합니다. 때로는 두 전략을 혼합하여 사용하는 것도 좋은 방법일 수 있습니다. 예를 들어, 기본적으로는 충분한 인재 풀을 확보하는 전략을 취하되, 긴급한 인력 수요가 있는 경우에는 신속한 선발 프로세스를 병행하는 식입니다.
중요한 것은 조직의 현재 상황, 미래 전략, 업계의 특성 등을 종합적으로 고려하여 가장 적합한 채용 전략을 수립하는 것입니다. 또한, 선택한 전략의 효과성을 지속적으로 모니터링하고 필요에 따라 조정해 나가는 유연성을 갖추는 것이 핵심입니다.
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2024년에는 좀 더 많은 이야기를 나누고자 매월 첫째, 셋째주 목요일 이렇게 한 달에 두 번 여러분을 찾아가고 있습니다.
조직문화, 리더십, 다면평가, 역량모델링, 서류전형, 인적성검사, 면접, 그리고 휴머닉스 등 폭넓은 주제로 생각할 거리와 과학적 연구에 기반한 인사이트를 제공하는 멋진 뉴스레터가 될게요!
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